Cómo funciona nuestro Management Training
Cada programa sigue cuatro fases claras. Antes de diseñar nada, necesitamos entender cómo trabaja tu equipo hoy. Después construimos, formamos y medimos. Aquí te explicamos cada paso con detalle.
Las cuatro fases del proceso
Desde la primera conversación hasta la medición de resultados pasan entre 4 y 5 meses, dependiendo del tamaño del grupo y la complejidad de los retos. Así lo hacemos:
Diagnóstico del equipo
Empezamos con una reunión de 90 minutos con la persona que contrata el programa. Queremos entender qué problema concreto motivó la búsqueda: ¿reuniones que no terminan en decisiones? ¿Mandos que no delegan? ¿Conflictos entre departamentos que frenan proyectos?
Después entrevistamos individualmente a cada participante. Son conversaciones de 30 minutos, confidenciales, donde preguntamos por su día a día: cuántas reuniones tienen a la semana, cómo dan feedback a su equipo, qué decisiones toman solos y cuáles escalan. También pedimos que describan un conflicto reciente y cómo lo gestionaron.
Con esa información elaboramos un mapa de competencias del grupo: dónde están las fortalezas reales y dónde están los puntos que necesitan trabajo. Este mapa es la base de todo lo que viene después.
Diseño del programa a medida
No tenemos un catálogo de cursos predefinidos. Tenemos módulos que combinamos según lo que el diagnóstico revele. Si el problema principal es la delegación, el programa tendrá más peso en esa área. Si lo que falla es la comunicación entre departamentos, el diseño será diferente.
Cada programa incluye entre 6 y 12 sesiones de 3 horas, repartidas a lo largo de 8 a 12 semanas. Dejamos mínimo una semana entre sesiones para que los participantes apliquen lo aprendido antes de la siguiente. También definimos ejercicios prácticos que deben completar entre sesiones: no son deberes teóricos, sino tareas reales dentro de su trabajo diario.
Presentamos el diseño completo al responsable del proyecto para su aprobación antes de empezar. Si algo no encaja, lo ajustamos.
Formación presencial y práctica
Las sesiones se imparten en vuestras instalaciones o en nuestro espacio de formación en Sevilla. Grupos de entre 6 y 14 personas. Con menos de 6 la dinámica de grupo pierde riqueza; con más de 14 es difícil dar atención individual.
Cada sesión sigue una estructura clara. Los primeros 20 minutos se dedican a revisar qué pasó desde la última sesión: qué aplicaron, qué funcionó, qué no. Después introducimos un concepto o herramienta nueva, siempre con un caso real como punto de partida. La segunda mitad de la sesión es práctica: role-playing, análisis de situaciones reales del grupo o ejercicios en parejas.
Grabamos en vídeo las dinámicas de role-playing cuando el grupo lo autoriza. Ver cómo te comunicas desde fuera tiene un impacto que ninguna explicación teórica consigue. Los participantes reciben su grabación de forma privada.
Nuestros formadores intervienen cuando ven un patrón, no para dar lecciones. Si un participante interrumpe sistemáticamente a otros durante un ejercicio, se lo señalamos en el momento y trabajamos alternativas. Eso es más útil que una diapositiva sobre escucha activa.
Seguimiento y medición de resultados
El programa no termina con la última sesión. Noventa días después, enviamos una encuesta a los equipos que dependen de cada participante. No preguntamos si la formación les gustó. Preguntamos cosas concretas: ¿tu responsable te da feedback con más frecuencia que hace tres meses? ¿Las reuniones de equipo tienen agenda escrita? ¿Sabes qué decisiones puedes tomar sin consultarle?
También hacemos una sesión de seguimiento grupal de 2 horas donde revisamos qué herramientas siguen usando y cuáles abandonaron. Si algo no funcionó, analizamos por qué. A veces el problema no era la herramienta sino el contexto: una reorganización, un cambio de prioridades o simplemente falta de tiempo para implementarla bien.
Entregamos un informe final al responsable del proyecto con los datos de la encuesta, las observaciones de la sesión de seguimiento y recomendaciones para mantener los cambios a largo plazo.
Nuestra metodología en la práctica
Trabajamos con el modelo 70-20-10 adaptado a formación directiva. El 70% del aprendizaje ocurre en la práctica diaria del participante: los ejercicios entre sesiones, las decisiones que toma de forma diferente, las conversaciones que tiene con su equipo usando las herramientas nuevas.
El 20% viene de la interacción con otros participantes. En cada sesión, los directivos comparten problemas reales y reciben perspectivas de compañeros que enfrentan retos similares en otros departamentos o empresas. Esa polinización cruzada genera ideas que un formador externo no puede aportar solo.
El 10% restante es contenido teórico: modelos, marcos de referencia, investigaciones relevantes. Lo usamos como estructura, no como protagonista. Un marco de delegación es útil si te ayuda a decidir qué tareas delegar y a quién. Si se queda en un diagrama bonito, no sirve.
Cada participante recibe un cuaderno de trabajo con las herramientas del programa, espacio para notas y una guía de aplicación que puede consultar después. No es un manual de 200 páginas: son fichas prácticas de una o dos páginas que van al grano.
Preguntas frecuentes sobre el proceso
Entre 10 y 16 semanas, dependiendo del número de sesiones y la frecuencia. Un programa de liderazgo estándar tiene 8 sesiones repartidas en 10 semanas. El programa de gestión del cambio suele necesitar 12 sesiones en 14 semanas porque incluye acompañamiento durante la transición organizativa. A esto se suman los 90 días de seguimiento posterior.
Sí. De hecho, lo recomendamos para programas donde los participantes pertenecen a la misma empresa. Solo necesitamos una sala con espacio para moverse, una pizarra o pantalla y sin interrupciones durante las 3 horas de sesión. Si preferís un espacio neutral, tenemos una sala de formación en nuestra oficina de Sevilla con capacidad para 16 personas.
Grabamos un resumen en audio de cada sesión (sin las dinámicas de grupo) y se lo enviamos junto con los materiales. No es lo mismo que estar presente, pero permite seguir el hilo. Si alguien falta a más de 2 sesiones, le ofrecemos una tutoría individual de 45 minutos para cubrir lo que se perdió.
Depende del número de sesiones, participantes y si incluye desplazamiento fuera de Sevilla. Un programa de 8 sesiones para un grupo de 10 personas en Sevilla suele situarse entre 8.000 y 12.000 euros más IVA. El diagnóstico inicial y el seguimiento posterior están incluidos en ese precio. Te enviamos un presupuesto detallado tras la primera conversación.
Sí. Tenemos clientes en Madrid, Barcelona y Valencia. Para programas fuera de Andalucía, los gastos de desplazamiento y alojamiento del formador se facturan aparte. En algunos casos hemos combinado sesiones presenciales con sesiones por videoconferencia, aunque preferimos que al menos el 70% del programa sea presencial porque las dinámicas de grupo funcionan mejor en persona.